Franquiciar una empresa puede ser una gran oportunidad para aquellos que buscan expandir su negocio y aumentar su presencia en el mercado. La franquicia permite a los dueños de negocios replicar su modelo de negocio exitoso y permitir que otros emprendedores usen su marca, procesos y sistemas para operar su propio negocio. Aquí queremos platicarte los pasos a seguir para lograr franquicia tu empresa.

Evalúa la viabilidad de la franquicia

Lo primero que debes hacer es evaluar si tu empresa es viable para la franquicia. Pregúntate si tu modelo de negocio es escalable, si tu marca es reconocida y si tus procesos y sistemas son fáciles de replicar.

Es importante conocer la franquiciabilidad del concepto y reflexionar estas interrogantes para confirmar y validar el concepto y así ejecutar los siguientes pasos.

• ¿Existe equilibrio en la relación franquiciador-franquiciado, tanto desde el punto de vista económico como legal?
• ¿Es transmisible el modelo de negocio?
• ¿Es reproducible en otros entornos?
• ¿Tiene un mercado potencial suficiente?
• ¿Y masa crítica?
• ¿Responde a una moda pasajera?

Crea un manual de operaciones 

Para franquiciar tu empresa, necesitarás tener un manual de operaciones detallado que explique todos los procesos y sistemas que se usan en tu empresa. Este manual debe ser fácil de seguir y debe incluir todas las políticas y procedimientos que los franquiciados deben seguir.

Registra tu marca y propiedad intelectual

Es importante proteger tu marca y propiedad intelectual antes de franquiciar tu empresa. Asegúrate de registrar tu marca y cualquier propiedad intelectual que tengas para evitar problemas legales en el futuro.

Diseña tu modelo de negocio de franquicia

Crea un modelo de negocio de franquicia que incluya detalles sobre cómo los franquiciados pueden obtener una licencia, los requisitos de inversión, los costos de regalías y otros detalles importantes.

Algunos pasos importantes para tomar en cuenta en esta etapa son:

1. Diseñar una estrategia y plasmarla en un contrato: Desarrollar un acuerdo equilibrado en el que salgan beneficiados el franquiciador y el franquiciado.
2. Diferenciar el negocio en el mercado (frente a los inversores).
3. Transmitir adecuadamente los conocimientos sobre el funcionamiento del negocio para que este tenga éxito.
4. Proporcionar los servicios para que el futuro franquiciado pueda ejercer la actividad en las mejores condiciones.

Busca a los franquiciados adecuados

Busca a los candidatos adecuados para ser franquiciados. Busca personas que estén interesadas en tu modelo de negocio y que tengan la experiencia y el capital necesario para tener éxito.

Brinda capacitación y soporte

Una vez que tengas franquiciados, es importante brindar capacitación y soporte continuo para garantizar su éxito. Proporciona capacitación inicial y continua en los procesos y sistemas de tu empresa, y brinda soporte en áreas como marketing, operaciones y finanzas.

Monitorea el éxito de los franquiciados 

Monitorea el éxito de tus franquiciados y haz cambios si es necesario. Realiza visitas periódicas a los franquiciados para asegurarte de que estén siguiendo los procedimientos y políticas adecuados, y ofrece ayuda adicional si tienen dificultades.

Franquiciar una empresa puede ser una gran oportunidad para expandir tu negocio y aumentar tu presencia en el mercado. Sin embargo, es importante seguir estos pasos y asegurarse de que tu modelo de negocio sea adecuado para la franquicia, y de que brinden el apoyo y capacitación adecuados a tus franquiciados para garantizar su éxito. En Leganta te asesoramos para proteger tu empresa en todo momento, visita nuestra página web para conocer más información.